مدل تحلیلی برای ارزیابی تابآوری کل سیستم و سطوح مختلف زنجیره تامین در برابر ریسکها
در دنیای کسبوکار امروزی، زنجیرههای تامین با ریسکهای متعددی از جمله اختلالات تولید، مشکلات لجستیکی و نوسانات بازار مواجه هستند. تابآوری زنجیره تامین به معنای توانایی سیستم در مقابله با این تهدیدات و بازگشت سریع به وضعیت عادی است. مقاله حاضر یک مدل تحلیلی نوین ارائه میدهد که امکان ارزیابی تابآوری را در هر دو سطح کلی سیستم و سطوح جزئیتر (تأمینکنندگان، تولیدکنندگان و توزیعکنندگان) فراهم میسازد.
اهمیت ارزیابی تابآوری در زنجیره تامین
تابآوری بالا به سازمانها کمک میکند تا در مواجهه با اختلالات، عملکرد خود را حفظ کرده و هزینههای ناشی از بحرانها را به حداقل برسانند. شناسایی نقاط ضعف و اولویتبندی اقدامات، کلید موفقیت در مدیریت ریسکهای زنجیره تامین است.
مدل تحلیلی پیشنهادی: ویژگیها و مزایا
تفکیک سطوح تابآوری
این مدل با جدا کردن سطوح مختلف زنجیره (تأمینکنندگان، تولیدکنندگان و توزیعکنندگان)، امکان بررسی دقیقتر نقاط آسیبپذیر و وابستگیهای متقابل را فراهم میکند.
شناسایی نقاط ضعف سیستم
با استفاده از مدل تحلیلی، مدیران میتوانند بخشهایی از زنجیره را که بیشترین ریسک را دارند شناسایی و برای تقویت آنها برنامهریزی کنند.
کاربردهای عملی مدل در مدیریت کسبوکار
- بهبود برنامهریزی استراتژیک زنجیره تامین
- کاهش هزینههای ناشی از اختلالات
- افزایش اعتماد مشتریان و ذینفعان
نتیجهگیری
مدل تحلیلی ارائهشده ابزاری قدرتمند برای مدیران کسبوکار است تا با رویکردی سیستماتیک، تابآوری زنجیره تامین خود را ارزیابی و بهبود بخشند. استفاده از این مدل، امکان تصمیمگیری آگاهانه و کاهش ریسکهای حیاتی را فراهم میآورد.
رفرنس
M. Pournader, K. Rotaru, A. Kach, S.H. Razavi Hajiagha. 2016. An analytical model for system-wide and tier-specific resilience assessment to supply chain risks. Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 21, Issue 5, 589-609 (WOS: Q1, ABS3).
